对于绝大多数的家居建材企业而言，几乎都没有系统性的思考过企业发展的战略，错误的把短期营销策略当成长期发展战略，而且很多企业把对竞争对手的盲目模仿当成可行之道。对于家居建材企业来说，对自我的准确定位以及长远的发展战略，已经成为发展的必要条件了。
适者生存、优胜劣汰，市场会淘汰那些不做出改变的企业。
消费分层是现状，消费者的行为已经发生了变化，在此背景下，家居建材企业应该针对消费者的变化，采取对应策略，做好自身价值的深度的挖掘，找到自身价值的定位，通过自我价值诊断，确定价值优势，顺势而为，实施正确的竞争战略。
以往许多家居建材企业对竞争对手的关注，似乎高过对自己的关注。在大数据的时代，消费者和消费市场的研究，成为制定营销策略的重要依据。
而对于大多数的家居建材企业来说，通过直观的感受制定策略已经成为一种惯例。盲目跟随策略，在竞争中似乎更加保险，但是，在消费更加个性化的市场，盲目的跟随策略，只有步他人的后尘，很难找到自己的价值定位。
在市场变化的同时，企业自身也在变化，企业的核心竞争能力也会随着时间的变化而变化。而这种变化是渐进式的变化，如果没有定期的自我价值诊断，企业就会被过往的能力和价值所蒙蔽。
创新一直是家居建材行业的痛点，在全行业来说，只有个别行业领先企业不断尝试用创新的方式来开辟新的市场。缺乏创新几乎成为了行业发展的常态，墨守成规已经成为最简单的战略模式。
当下最佳的解决方案就是持续创新，不仅可以改变企业的决策文化，也可以让家居建材企业在竞争中不断清晰自我的核心竞争力。并且还应在实战中进行总结和提炼，在实战中不断思考，从而实现企业竞争力的提升。
